內生動力是一種主動而為的上進力量，是一種“不待揚鞭自奮蹄”的進取力量。動力一旦“內生”，其對人的作用是無窮的。

使命任務的召喚和作風建設的推進，使得部隊上下干事氛圍愈加濃厚。然而同時不可否認，有個別官兵頭腦中仍存在“躺平”想法。他們有的工作上安于現狀，不思進取；有的見到工作“兩手一攤”，碰到問題“兩眼摸黑”；有的把說了當做了、把做了當做成了，搞假大虛空；有的怕得罪人、怕出問題、怕擔責任，干工作畏首畏尾……凡此種種，究其原因，主要就是缺乏內生動力。如何激發官兵干事創業內生動力，匯聚奮斗強軍的磅礴力量，是擺在帶兵人面前的一道“必答題”。

用真理鑄魂，讓官兵干事有定力。理論上清醒方能行動上堅定。只有加強理論武裝，用黨的創新理論鑄魂育人，才能使官兵在任何時候任何情況下都能夠信念堅定地為了崇高事業而奮斗。通過帶動官兵學習理論，不斷加強對主觀世界的改造，夯實信仰之基、補足精神之鈣，從而使官兵充分認清為人民扛槍、為人民打仗的神圣職責，自覺把人生理想追求融入黨和國家、軍隊事業之中，把報國之志轉化為獻身國防的實際行動，積極投身到建功新時代的實踐之中，真正做到將小我融入大我、將個人夢想融入中國夢強軍夢，無論遇到任何考驗，都能矢志不渝。

合理調配人才，讓官兵干事有平臺。“駿馬能歷險，力田不如牛。堅車能載重，渡河不如舟。”人才在適合自己的崗位上不僅能發揮優長，還能激發潛能；相反，人才如果沒有用武之地，縱有“十八般武藝”，也難以實現自身價值。帶兵人須在考量戰位需求、尊重個人意愿的基礎上，確保人崗相適、人盡其才，科學精準地把官兵放在最合適的崗位上，發揮好戰斗力“倍增器”作用，如此才能使官兵越干越有信心、越干越有激情。

營造和諧環境，讓官兵干事有氛圍。帶兵人要想官兵之所想，急官兵之所急，主動傾聽官兵呼聲，回應官兵期盼，讓官兵雖“辛苦”但不“心苦”，干得舒心；用信任的眼光、欣賞的眼光、發展的眼光看待官兵，多引導少指責，多鼓勵少打擊，多肯定少否定，讓官兵干得起勁；處理敏感問題公平公正公開，不以個人喜好為標準，不以感情遠近定優劣，打造風清、氣正、心順的良好環境，不斷增強官兵的歸屬感和責任感，讓官兵干得踏實，在軍營建功立業。

立起用人導向，讓官兵干事有方向。帶兵人須立起崇尚實干的導向，引導官兵務實擔當作為，敢于直面問題，遇事不躲，有責不推，善于解決問題，勇于迎難而上、攻堅克難；立起矢志打贏的導向，突出按備戰打仗要求選賢任能，將綜合素質、軍事訓練、練兵備戰成效與官兵調整使用掛鉤，對軍政兼優、本領過硬、一心謀戰思戰的優秀人才，優先使用、委以重任；立起不拘一格的導向，對基礎好、潛力大的年輕官兵，敢于給機會、壓擔子，有計劃地助力其成長成才。

激發官兵內生動力是一項長期的系統性基礎工程，不可能一蹴而就，更不可能一勞永逸，需要持續用力，從而帶出能打仗、打勝仗的尖刀利刃。（荊玉師）

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